什么才是社交的本質(zhì)？
提起打造人脈，我總會想到兩種人：一種人，熱衷見名人、見大佬，喜歡在飯局上曬合影、講內(nèi)幕。他們常把牛逼的兄弟掛在嘴邊，聽起來氣勢十足。
而另一種呢，完全相反。他們無意于結(jié)交人脈，一心只在埋頭奮斗。他們心里想的是，“我不必費心勾搭誰，等我強了，自然會有大把的人脈資源�！�
對于前一種人，我們早已看透。他們一切浮夸表演，只想把牛逼的標簽貼在自己身上。他們自吹的高端人脈，實際上是無效人脈。而對后一種人，我們就沒那么篤定了。我問過身邊人，有人還真是這么想。
但我要說，后一種埋頭奮斗派，和前一種追逐大佬派一樣，都偏離了社交的本質(zhì)。
到底什么是社交的本質(zhì)？對這個問題，《別獨自用餐》的作者法拉奇很早就有領(lǐng)悟。
法拉奇出身于藍領(lǐng)之家——爸爸在鋼鐵廠做工，媽媽替人打掃屋子。他對社交關(guān)系的理解，始于他在高爾夫球場做球童的經(jīng)歷。在球場上，他接觸到父母一輩子都接觸不到的富人，看到他們在揮桿閑談間，就為自己的孩子找到了最好的學校、為自己的生意挖掘出一個又一個機會。他意識到：
富人最強大的力量來自他們的社交圈。而窮人，不僅窮在沒錢，還窮在沒辦法接觸到那些可以幫助他們成功的人。
不信你們可以回想下，身邊但凡優(yōu)秀一些的人，是不是都有著額外的社交資源加成。這些資源讓他們接觸到更多的機會。
法拉奇當時就決定，要打造自己的人脈圈�？墒撬粋�小小球童，又能做什么呢？
他用的辦法，可以說相當“一根筋”了。
在俱樂部里，我是波蘭特太太的球童。我事無巨細，努力讓波蘭特太太贏得每一場比賽。每場比賽的當天早上，我都會走遍整座球場，找到每一處果嶺，測試球在草地上滾動的速度和方向。她于是戰(zhàn)無不勝，也開始在她的朋友面前夸我。
就這樣，法拉奇和波蘭特太太成了親密好友，后來在波蘭特家庭里獲得了很多幫助。
用法拉奇的話說，他的交往策略很簡單，就是“我在球場上幫她，她在生活上幫我”。這是法拉奇領(lǐng)悟到的人脈法則的核心——互惠。要達成一點，首先你要關(guān)心他人。別看這四個字簡單，可我們的多數(shù)人在人際交往中都是在關(guān)心自己。
追逐大佬的社交者，關(guān)心的是自己的顏面；默默奮斗的零社交者，關(guān)心的是自己的利益，他們覺得強大了人脈自會來，可你不關(guān)心他人，又怎能換來別人的真心以待？畢竟，沒人是傻子。
關(guān)心他人的人，是鳳毛麟角。但往往也是這些人，更能成功。
該怎么關(guān)心他人？
有一次，一朋友跟法拉奇聊天，說自己正考慮在洛杉磯買房。法拉奇聽完第一反應(yīng)就是“我有沒有朋友可以幫忙？”，然后順手就撥通洛杉磯一位中介的電話，當場介紹他倆認識。
還有一次，一家小型背包公司產(chǎn)品銷不出去，公司的CEO去找法拉奇尋求建議（此前兩人并不相熟）。法拉奇本可以提些建議了事，可他卻先后找來了銳步公司的營銷主管、《快公司》的編輯，一起商量營銷策略，最終盤活了公司。十年后，這家小公司被收購時，價值1.1億美元。
在一般人的認知里，關(guān)系是一次性的，用一次少一次，特別是寶貴的人脈資源，要把它留給自己，而不想在其他人的問題上動用關(guān)系。可法拉奇從不吝嗇分享自己的人脈。他說，“不要等著別人請你幫忙。直接幫吧�！�
慷慨的分享，并沒有用盡法拉奇的人脈；相反，隨著他幫助的人增多，他能得到的幫助就越多，反過來，就又能幫助更多的人。作為一個人脈大師，法拉奇廣交朋友，但是他的人際交往并不是隨機的，而是與人生目標緊密相連。
他有個很好用的方法，叫“人脈行動計劃”，指導著他的人際交往。他在書中是這樣描述的：
這個計劃分三步。
第一步，列出你三年后的目標，并拆分成年度目標、季度目標；
第二步，列出完成目標所需的人、事物、地點；
第三步，找到一個最佳方案，接近那些有助于達成目標的人。
比如三年后，你想當一名老板，那么，也許三個月后，你就要確定從事的領(lǐng)域了。依照這個短期目標， 你就要找到身邊的老板、相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者，來了解相應(yīng)情況。這個方法，是從人的角度來驅(qū)動生活，它幾乎適用于任何領(lǐng)域、任何人。法拉奇在書中說：
抱有一個清晰目標的最大好處是：當你告訴別人你想做什么的時候，你所接觸的人那里都可能蘊藏著巨大的機會。
新時代如何結(jié)交人脈？
也許有人會說，道理我懂了，知道要幫助別人，提供價值，可是我只是一個普通人，沒有那么多資源，真的玩得動社交嗎？如果時間倒退30年，這個問題可能沒那么容易解決�？稍诂F(xiàn)在這個時代，即使內(nèi)向、靦腆的人，也有機會發(fā)揮出巨大的影響力。
因為這是一個不缺知識的時代，而知識是社交中最有價值的現(xiàn)金資產(chǎn)。
比如《別獨自用餐》里的馬克。
馬克是公司的普通員工，但他做了件不普通的事——在公司采訪了包括創(chuàng)始人在內(nèi)的重要人物，并把它做成一份新員工的入職培訓資料。這樣，馬克不僅能對新同事產(chǎn)生影響，還在公司所有重要人物面前留下了深刻印象，無形中擴大了自己的人脈圈。
而馬克所憑借的社交資產(chǎn)，正是那份人人都能整理出來的資料。
這是一個我們每個人都能做“知識經(jīng)紀人”的時代�？梢哉f，如果你有心，幾乎就不存在無法提供價值的可能。
比如在和人聊天時，你聽到他拿自己十幾歲的孩子沒辦法，你就應(yīng)該從中聽出問題。如果你自己給不出什么建議，你就要問問自己：我的朋友能提供哪些幫助呢？誰家也有個十幾歲的孩子，而且教子有方？打電話給這個人，問問他們有什么建議，有沒有借助過這方面的書籍或文章。然后，把這些東西傳播出去。
即使你沒有可供分享的人脈，也一定有可供分享的知識。甚至當你領(lǐng)悟到傳遞知識的方法，你可以專門寫給特定人群，比如寫給孕婦們的保養(yǎng)知識、寫給職業(yè)經(jīng)理人的商業(yè)情報、寫給少女的穿搭技巧，你便有機會一下子與成千上萬、甚至數(shù)十萬的人建立社交聯(lián)系。
利用知識來構(gòu)建影響力，這是新時代的紅利。它的本質(zhì)，還是提供價值，構(gòu)建信任。
在《別獨自用餐》里，你會看到法拉奇經(jīng)常出現(xiàn)在研討會、講座里，他也在創(chuàng)新商業(yè)模式，給記者提供有價值的信息。可以說，他結(jié)交人脈的過程，也是不斷更新自我的過程。
也許有人說，無論是組局、幫助他人，還是提供有價值的內(nèi)容，看著都好累！其實法拉奇的努力遠不止如此，他還會將自己的人脈分類整理，規(guī)定自己經(jīng)常性地給朋友寄個卡片或者打電話問候，到了一個地方，便隨手組起四五個飯局。
從這本書的書名——別獨自用餐——你知道他的雄心了：早飯可以約，午飯、晚飯也可以，假使每天有兩頓約不上，一周也有7個飯局了。
我在看書時，也在想，他不累嗎？可想到他的“人際關(guān)系行動計劃”時，我理解了——他所接觸的人，都是他想要接觸的人。在這個過程中，他不必結(jié)交所有人，更不必討好所有人。法拉奇說：
我的工作和生活完全攪在一起，依照傳統(tǒng)視角，顯然不夠平衡�？晌矣X得，如果你的生活里滿是你在意和在意你的人，那何必要自尋煩惱，考慮所謂的“平衡”問題呢？
正像王爾德所說：做你所愛的事，就會覺得生活無一天不是假期。
人之所以為人，一個重要的特征，便是活在各種各樣的社會關(guān)系網(wǎng)中。把握人生，也可以看作是把握關(guān)系網(wǎng)的過程。如果我們親情、友情或者工作伙伴的關(guān)系是健康、向上的，那么我們的人生軌跡也必將是向上的。
《別獨自用餐》最觸動我的地方是，它所提倡的結(jié)交人脈的法則，既不居高臨下，也不低聲下氣。像互惠、提供價值、相互尊重、自我更新等方法，都是正面的、健康的