小米十周年雷軍的演講：行動 豁出去干
發(fā)布時間：2020-8-17 16:43:45 閱讀：1399 次
在電視上看了小米十周年雷軍的演講，今天朋友圈里有很多關于演講全文的轉(zhuǎn)發(fā)。印象最深的有這么幾點：
與其焦慮 不如行動做點什么
雷軍演講的開篇很容易引起大家的共鳴：2020年，非同尋常的一年。大家都在問，“面對這樣的局面，我該怎么辦”很多人都很焦慮，其實我也很焦慮。
顯然，焦慮是沒有用的，很多事情改變不了，但可以改變對待事物的心態(tài)。下決心改變自己的心態(tài)，才能積極地面對這個復雜的世界。
雷軍選擇了一種最簡單的方式去改變：走路！每天10公里，一個月走了318公里。
想起當年養(yǎng)成跑步的習慣也是這個原因。除了管人力資源部之外，還兼著管理一個運營和客服的大部門；
各種繁雜的事情很多，并且有些群體客戶投訴帶來的壓力很大，處理的很多事情是之前未曾經(jīng)歷過的。
人每天都很焦慮，當時參加了公司組織的一個培訓，培訓期間每天早上早起跑步。雖然當時很抗拒，但連續(xù)跑步幾天后發(fā)現(xiàn)感覺神清氣爽，人的精神狀態(tài)要好很多。
后來就把跑步的這個習慣堅持下來了。在跑步的過程中一步一步向前邁，調(diào)整節(jié)奏和呼吸，暢快地流汗。
養(yǎng)成跑步習慣時間長了，在面對壓力的時候更加從容和淡定，面對事情的心態(tài)更加積極陽光。
面對風險 豁出去干
今天雷軍的金句在朋友圈刷屏：“沒有任何一個成功不冒風險，直面風險，豁出去干�！�
10年前，手機市場競爭已非常激勵。記得那時候看到較多的手機品牌有HTC、三星、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、中興、聯(lián)想、酷派……
過去的10年剛好的移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的10年，雷軍應該是預料到移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，選擇了手機這個跑道。最早做手機系統(tǒng)，刷機這樣的事情大概是公司的IT干的。
記得第一次知道小米操作系統(tǒng)看公司的 IT同事在用。后來看到有人用米聊這個APP，再后來周圍有人在網(wǎng)上預約搶購小米手機。
小米手機剛出來的時候沒人看好，最早買的都是一批 IT 發(fā)燒友。不過小米的手機操作系統(tǒng)給人的感覺耳目一新。
雷軍在演講中回顧小米手機最早定價1999時抉擇的壓力，在經(jīng)營的過程中遇到各種冒險的事情，面臨不確定時，選擇的是豁出去干。
或許很多人一直在嘲諷小米廉價、模仿。但隨著小米10年的發(fā)展，進入世界500強，也在研發(fā)上增加巨大的投入，形成很大的生態(tài)鏈產(chǎn)品；也開始有自己的經(jīng)營哲學在影響一批創(chuàng)業(yè)公司，這些是不可否認的成功。
豁出去干了，才有結(jié)果。
格局要大偉大的公司贏得人心
雷軍在演講中回顧了上市前夕與董事會溝通確定硬件利潤不超過5%的原則的過程。在遭到部分股東反對的時候，雷軍說：優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心。
頗有情懷和格局的話一錘定音，讓大家通過硬件利潤不超過5%的決議。這句話確實很振奮人心，雖然感覺包裝的成分很重，但還是覺得這樣的話語體現(xiàn)了一定的格局。
為什么覺得包裝的成分很重？因為其實很多偉大的公司利潤其實很高，比如蘋果，比如戴森……小米只是在包裝自己擅長的即高性價比。
為什么覺得這話體現(xiàn)大的格局？因為在硬件上的讓利為了贏得更多的客戶，建立自己的生態(tài)圈，進而形成自己的競爭優(yōu)勢和壁壘。
不賺硬件上的小錢，經(jīng)營的格局很大。在互聯(lián)網(wǎng)時代，用硬件引流，然后用流量擴大產(chǎn)品生態(tài)圈，形成巨大的協(xié)同效應。從手機到各種電子產(chǎn)品和家居用品，從賣硬件到自己的網(wǎng)上商城。
在未來物聯(lián)網(wǎng)的時代，搶占了硬件終端具有巨大的競爭優(yōu)勢。雷軍應該不僅僅是情懷，而是從大的格局在布局未來。
感覺雷軍的演講水平早已不是多年前的技術男，而是逐漸進入經(jīng)營哲學的高度。