最近聽說了一位HR朋友的近況，不勝噓唏：
五年前選擇去北京工作的她，如今32歲，在升職加薪無望后，黯然辭職回了老家。
并不是對(duì)方不努力不上進(jìn)，恰恰相反，她一直很刻苦，很努力。
為了省錢，她一直租住在幾百塊一個(gè)月的狹小單間里，房間陰暗潮濕而且離公司非常遠(yuǎn)，僅通勤時(shí)間就超過了4個(gè)小時(shí)。其實(shí)她完全可以租離公司更近條件更好的房子，但她總是認(rèn)為要存款，不然辛苦工作就白費(fèi)了。
她工作確實(shí)辛苦。周末別人都去玩耍放松，她依舊加班忙碌，熬夜工作。只要有出差的機(jī)會(huì)她從不放過，還利用不多的休息時(shí)間學(xué)習(xí)提升...
結(jié)果五年過去了，依然還是公司最底層，最終只能選擇離開。
很多人都說過，要想明天比今天過得好，昨天和今天就必須努力，而這個(gè)世界上沒有那么多的天賦異稟，成功都需要持續(xù)有效的努力。
我欣賞努力，也提倡勤奮，但更擔(dān)心大家誤入努力的陷阱，深陷其中而不自知，最終導(dǎo)致辛苦的付出不僅沒有用，反而還浪費(fèi)許多時(shí)間。
什么叫努力陷阱？
你有沒有過這樣的無奈和迷茫：總是忙忙碌碌，加班加點(diǎn)的工作和付出，但工資不漲，職位不升，在公司里平庸到塵埃里；你買了很多書，也花錢報(bào)了班，但仍看不到回報(bào)，提升也是微乎其微...
覺得自己明明已經(jīng)很努力，很勤奮了，但至今仍一事無成，甚至是一無所有，前途迷茫。
不是努力沒有用，而是你的努力沒有用，因?yàn)槟愕暨M(jìn)了努力的陷阱里。
知乎上有個(gè)提問：努力工作的員工會(huì)讓老板感動(dòng)嗎？
高贊答案很精辟：作為老板，我當(dāng)然可以被你感動(dòng)，只要你不用我為這份感動(dòng)買單。
各位，感動(dòng)老板沒有任何作用，你自身沒有核心價(jià)值、核心競爭力，累死也得不到多少實(shí)際好處。說白了，職場就是一個(gè)長期的買賣，想要?jiǎng)e人出錢買你，就要看你的價(jià)值在什么方面。
學(xué)生時(shí)代，相信大家都做過這樣兩件事：記筆記，抄錯(cuò)題。
不管是平時(shí)上課聽講還是每次考試結(jié)束，總有一堆努力的同學(xué)把知識(shí)點(diǎn)記在筆記本上，或者把錯(cuò)題抄到錯(cuò)題本上。
那字跡，那排版，像練字一樣美觀工整。但本子一合，基本上再也不會(huì)翻開第二遍，知識(shí)點(diǎn)也好錯(cuò)題也罷，壓根就沒有弄懂，接下來的考試，錯(cuò)過的題目還是會(huì)錯(cuò)，該忘的知識(shí)點(diǎn)還是會(huì)忘。
“好記性不如爛筆頭”這句話有一個(gè)很大的誤區(qū)，如果每次只是盲目地抄寫，不加以分析，那就是毫無意義的重復(fù)勞動(dòng)。
而重復(fù)勞動(dòng)的最大特征就是，對(duì)結(jié)果沒有任何實(shí)質(zhì)影響的事情。
02努力之前，明確核心問題
這個(gè)世界是懶人創(chuàng)造的，而不是努力的人。
雖然又調(diào)侃之意，但不無道理。
人們不想走樓梯于是發(fā)明了電梯。人們懶得走路于是發(fā)明了汽車。為了更方便，人們發(fā)揮了無窮的智慧去創(chuàng)造，淘寶直播、遠(yuǎn)程辦公，這些需要努力嗎？當(dāng)然需要，但在努力之前更需要明確核心問題。
遠(yuǎn)離核心問題，即使付出的再多時(shí)間，也只是徒勞無功。
只有在最高效的環(huán)節(jié)中用力，才能取得事半功倍的效果。
所以要想達(dá)成自己的目標(biāo)，不是瞎忙一通，而是要思考，找到效率最高的方法才能將自己的成果最大化。
很多時(shí)候，我們想做的東西太多，真正能堅(jiān)持下去的太少。
看別人學(xué)什么自己跟著學(xué)，結(jié)果從頭到尾只上了幾節(jié)課，平時(shí)看到不少干貨，也收藏了許多文章，卻再也沒打開過，買了一堆書但放在床頭沒翻開過。
我們往往忽略了，人的精力是有限的，一天工作8個(gè)小時(shí)，身體都被掏空了，你確定還能兼顧德智體美勞？
去年，我一位大學(xué)同學(xué)辭職創(chuàng)業(yè)，開了一家店鋪。
剛開始她制定了很多計(jì)劃，比如線上拓客，搞營銷活動(dòng)，通過旅行社做渠道，還做了小程序提高曝光量。三天一小搞，五天一大搞，滿腦子就想著賺大錢。
誰知半年下來，什么錢也沒賺到，付出和收獲完全不成正比。
其實(shí)，一年時(shí)間并沒有想象中那么耐用，只需要制定一個(gè)目標(biāo)，進(jìn)行專項(xiàng)突破，至于其他方面，則可看情況推進(jìn)。這就需要我們做出篩選，把真正有價(jià)值、能夠堅(jiān)持的內(nèi)容找出來。
比如，新的一年要漲薪30%，這就是唯一目標(biāo)，然后思考漲薪需要哪些技能提升，或是人脈拓展，通過拆解過程、逐個(gè)攻破來一一解決。而不是一下子定多個(gè)目標(biāo)，斷斷續(xù)續(xù)地做，然后放棄。
明確核心問題，是成功與否的分水嶺。
找到它，解決它。
說到底，這就是一個(gè)努力付出低效甚至無效回報(bào)的問題。
我的那位HR朋友就是典型例子，其實(shí)現(xiàn)在關(guān)于HR學(xué)習(xí)成長的資料、方法、途徑實(shí)在太多，問題反而是如何迅速找到適合自己的方法，以及有效的努力。
首先要養(yǎng)成復(fù)盤的習(xí)慣。
復(fù)盤是為了保持思考，同時(shí)也是為了規(guī)避重復(fù)犯錯(cuò)。
不在同一個(gè)地方摔兩次跟頭，基本上就已經(jīng)提升了一倍的效率，畢竟我們大多數(shù)人的工作中重復(fù)性工作占據(jù)了很大的比重。
想要努力地高效，就需要具備復(fù)盤的能力。
楊瀾曾在書里分享過關(guān)于自己成長的一個(gè)故事。
她第一次采訪基辛格博士時(shí)還在美國留學(xué)，剛剛開始做訪談節(jié)目特別沒有經(jīng)驗(yàn)，問問題東一榔頭西一錘子，比如周總理請(qǐng)對(duì)方吃了幾只北京烤鴨。
后來?xiàng)顬懹袡C(jī)會(huì)再次采訪基辛格博士，她將自己第一次失敗的采訪以及所有與基辛格博士相關(guān)的資料全部看了一遍。
那次采訪做完后廣受好評(píng)，很多外交方面的專家認(rèn)為很有深度，包括受訪者本人都說楊瀾提問的問題很好。
一個(gè)真正優(yōu)秀的人，往往都是復(fù)盤的好手，不僅復(fù)自己的盤，還復(fù)別人的盤，將一切轉(zhuǎn)為實(shí)實(shí)在在的能力。
懂得復(fù)盤之后，更重要的是學(xué)會(huì)借勢。
借勢不是�；^，而是借助專業(yè)的力量，前輩的經(jīng)驗(yàn)。
老話說的好：好風(fēng)憑借力，送我上青云。
一個(gè)人的事業(yè)能夠達(dá)到什么樣的高度，成長的速度有多快，不僅在于自己的能力，更在于平臺(tái)的選擇跟導(dǎo)師的能力。
社會(huì)學(xué)上有一個(gè)“二八原則”，指的是成功的人往往只是其中的20%，剩下的80%并不是不努力，但是他們往往只是埋頭苦干，閉門造車，做一百件事還是當(dāng)初的水平，即使做得再多，成效依然甚微。
只有20%的人，會(huì)思考，堅(jiān)韌不拔又懂得借助他人的力量。
即便是再聰明，再有天賦的人都無法做到全知全能。我們作為獨(dú)立的個(gè)體，總是會(huì)有認(rèn)知方面的偏差，這種被動(dòng)的偏差需要通過外在力量去彌補(bǔ)，比如更專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，更專業(yè)的前輩導(dǎo)師，為你指點(diǎn)迷津，為你披荊斬棘，讓你的努力更有效率。