疫情下的思考：如果裁掉一部分HR，會有你嗎？
發(fā)布時間：2020-3-11 20:14:50 閱讀：1759 次
2020年的伊始，許多企業(yè)都被這場突如其來的疫情“撞壞了腰”。我認識一家?guī)资诵」镜睦习�，他表�?月份以來公司的銷售收入幾乎為0；但人力成本、經(jīng)營成本這些都還得繼續(xù)承擔，所以不得已便啟動了裁員計劃。
然后他第一個通知裁員的對象，便是自己的HR主管。可之前我曾聽說這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè)，還包攬了不少公司的雜事，為啥會第一個被裁呢？
“她確實做了不少后勤保障的工作，但歸根到底不能創(chuàng)造價值，這種時候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價值”，讓我沉默良久。直面疫情，我們需要靜下心來思考：如果裁掉一部分HR，會有自己嗎？
昨天還在裁人今天就成了被裁的
生活的主色調(diào)是鮮艷多彩的，但也會有灰暗的時候。作為一名HR，我們常常面對的，是每天見面超過八小時以上的同僚。
也許前一刻還在交換著生活八卦，下一刻卻要面對面坐在桌子的兩端，硬下心來對他（她）說：“實在抱歉，很遺憾地通知你，你和公司的勞動關(guān)系將不再繼續(xù)了�！�
但若你覺得這對HR來說是最痛苦的事情，那就大錯特錯了。我曾在某論壇上看到過一位HR同行發(fā)的帖子，挺有感觸。
她是一家大型制造企業(yè)的員工關(guān)系主管，有一年公司因資金鏈出了狀況，面臨經(jīng)營危機，領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本，只好做出了精簡人員的決定。可名單上有不少老員工，他們一時難以接受這樣的結(jié)果。這位HR作為裁員的直接經(jīng)辦人，頓時成了眾矢之的。
她說，那段時間根本不敢開車上班，因為車子輪胎總是被扎破。更有性格激進一點的員工干脆賴在她辦公室不走了。一陣狂風驟雨，好不容易完成了公司交辦的裁員任務(wù)，沒料最后卻輪到了自己！
“領(lǐng)導(dǎo)找我談話時，中途我躲進衛(wèi)生間狠狠哭了一刻鐘……”這位同行的故事讓人看得扎心但卻特別真實，外界都認為HR是最安全的職業(yè)，哪怕經(jīng)濟形勢再不好也不會裁掉HR，但現(xiàn)實卻啪啪打臉。
HR們經(jīng)過自己的手，裁掉了無所依仗的年輕人，也裁掉了滿身焦慮的中年人，甚至還裁掉了自己關(guān)系最好的同事…… 本著“人走茶不涼”的精神辦理完各種手續(xù)后，那“最后一杯茶水”往往是留給自己的。
《無間道》這部電影，常常讓我想起關(guān)于身份的問題：我到底是誰？ “其實HR和你們的身份一樣，都是普通員工�！�這句話滾在舌尖，最后又無數(shù)次被自己狠狠地咽了下去。
還記得去年8月，蔚來汽車大裁員的時候，也向外公布，首先被裁的就是HR。企業(yè)為了控制人力成本，把不賺錢的能裁的都裁了，而HR恰好在某些管理者的印象中，只是會花錢的部門，自然無法幸免。
打出去的子彈，總有一顆會干掉自己。這個時代不再有所謂的穩(wěn)定工作,每個人都要做好被裁的準備，包括HR自己。
面對裁員什么樣的HR會有職業(yè)危機
無論在專業(yè)的HR眼里，還是門外漢的眼里，對于公司裁員標準的認識，都是一致的：那就是拿容易被替代、價值貢獻少的人先開刀。面對裁員，什么樣的HR會有職業(yè)危機呢？
1.只做事務(wù)性工作的HR這些年，我發(fā)現(xiàn)身邊有許多HR都掉進了“忙碌陷阱”，工作狀態(tài)時會干得樂此不疲，可一旦結(jié)束后仔細回想，又覺得好像什么事也沒有做成。
他們中有部分是HR新人，頭幾年干事務(wù)性工作也很正常；還有些則是小企業(yè)的HR，行政人事不分家，想擺脫“打雜”的命運，似乎也很困難。
這些理由從表面看，都很充分。但如果你在HR領(lǐng)域已經(jīng)深耕了五年、十年，仍然天天打雜，那么不但你的專業(yè)水平?jīng)]有進步，整個職業(yè)生涯都值得重新思考了。
究其原因，主要有兩點：一是無法被委以重任。如果HR連“打雜”的事情都做不好，老板憑什么會交給你戰(zhàn)略性的任務(wù)？
二是工作價值沒有展現(xiàn)。有些HR往往自己干得累死，還吃力不討好。甚至在老板眼里，你花出去的錢一點價值都沒有。
2.不懂業(yè)務(wù)的HR華為總裁辦2018第20號電子郵件發(fā)布了任正非在員工關(guān)系變革工作進展匯報上的講話，這則講話的最后一條，任正非著重了強調(diào)了HR一定要懂業(yè)務(wù)。
正如任正非所說，人力資源的改革要從懂業(yè)務(wù)開始。業(yè)務(wù)部門不僅需要HR提供后勤服務(wù)，更需要其驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果的價值創(chuàng)造。
舉個很簡單的例子，一個HR若不了解公司里業(yè)務(wù)人員(如程序員)的工作內(nèi)容與做事風格，單純拿著死板的 KPI 或條文規(guī)章，去約束一個具有創(chuàng)造力的員工，就很容易就產(chǎn)生“我在一線拼命，你卻跟我斤斤計較”的沖突畫面。
3.職業(yè)目標不清晰有不少HR在工作了幾年之后，就覺得自己的職業(yè)非常迷茫。在公司沒有錢、沒有權(quán)、老板還不認可，做HR是不是沒有前途？其實很多知名的高管以及企業(yè)家，都是HR出身的。
比如說，阿里菜鳥的原總裁童文紅是從前臺做起，后面負責過阿里的HR，后來擔任盛開總裁的唐駿原來是500強的HR總監(jiān)，高中沒有畢業(yè)的吳士宏通過努力成為名企的HR總監(jiān)……
所以，你所認為的HR沒前途，這絕對是一個誤解。不是你的職業(yè)沒前途，而是你沒有前途。
寒冬已來HR該如何獨善其身
疫情期間，有句去年很流行的話又被翻出來：2019年，是過去十年最差的一年，但卻是未來十年最好的一年。
這場新冠肺炎的到來，給職場上每個人帶來了巨大的危機感。但除卻客觀環(huán)境的因素，許多人被裁的根本原因，還在于他的職業(yè)始終停留在“初級階段”。
作為HR，如果你能在自己的領(lǐng)域修煉到專業(yè)級甚至是專家級，那么即便身處裁員漩渦，你也有能力獨善其身，說不定還是個更好的轉(zhuǎn)機。那具體應(yīng)該怎么做呢？
1.做好職業(yè)規(guī)劃HR的工作職能之一就是幫助別人進行職業(yè)生涯規(guī)劃，給企業(yè)做人資規(guī)劃。那么各位HR，有想過自己的未來在哪里嗎？
對人力資源的職業(yè)發(fā)展來說，無非是兩條道路：一條是留在企業(yè)繼續(xù)做人力，另外一條是跨界轉(zhuǎn)型。
如果留在企業(yè)，可以按照“行業(yè)-企業(yè)-職業(yè)”的思路考慮自己的定位。
一是行業(yè)，選擇朝陽行業(yè)會有助于個人視野的拓寬及能力的提升。二是企業(yè)，如果有機會，進入一家龍頭企業(yè)能讓你成長更快。三是職業(yè)，按照人力資源的特點，既可以做單一模塊的專家，也可以往管理通道發(fā)展。
如果選擇轉(zhuǎn)型，也有很多方向可以考慮，比如獵頭、培訓(xùn)講師、管理咨詢、職業(yè)規(guī)劃師等。
2.系統(tǒng)化學習人力資源管理是一個有機整體，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)；如果我們只是聚焦在模塊的“一畝三分田”上，沒有站在整個體系層面上考慮問題，那么看山就只是山，看水就只是水。
除了學習人力資源體系知識外，HR還應(yīng)積累一定的業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面的綜合知識，絕不能“閉門造車”。同時，修煉情商、逆商、個人修養(yǎng)等軟實力也至關(guān)重要。
3.迎接改變，擁抱未來麥肯錫全球研究所在2017年1月的一份報告中估計，目前人類的工作職責中有一半可能在2055年實現(xiàn)自動化，最早2035年，最遲2075年。
2020受疫情影響，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變招聘形式，HR如果不能接受當前現(xiàn)狀，固守線下招聘形式，不懂得迎戰(zhàn)變化，那將難以完成招聘的KPI , 而有些企業(yè)HR早已認知環(huán)境有變，借由智聯(lián)招聘企業(yè)版APP招到了合適的候選人。
這就是一場風暴，誰也不能假裝沒有看見。而在這個過程中，HR顯得很重要的唯一原因是：企業(yè)的核心競爭力始終是“人”，你的工作將變得愈加復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性。
疫情下的裁員危機真的很可怕嗎？我想任何一個經(jīng)歷過危機的HR都明白，當你順利穿越了自己的職業(yè)瓶頸，自然會有一番別樣的風景。浪潮逼近，你究竟是淘出來的金子還是沙？不管是為了自我發(fā)展還是企業(yè)成功，請你別做被甩下水的那一個！
然后他第一個通知裁員的對象，便是自己的HR主管。可之前我曾聽說這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè)，還包攬了不少公司的雜事，為啥會第一個被裁呢？
“她確實做了不少后勤保障的工作，但歸根到底不能創(chuàng)造價值，這種時候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價值”，讓我沉默良久。直面疫情，我們需要靜下心來思考：如果裁掉一部分HR，會有自己嗎？
昨天還在裁人今天就成了被裁的
生活的主色調(diào)是鮮艷多彩的，但也會有灰暗的時候。作為一名HR，我們常常面對的，是每天見面超過八小時以上的同僚。
也許前一刻還在交換著生活八卦，下一刻卻要面對面坐在桌子的兩端，硬下心來對他（她）說：“實在抱歉，很遺憾地通知你，你和公司的勞動關(guān)系將不再繼續(xù)了�！�
但若你覺得這對HR來說是最痛苦的事情，那就大錯特錯了。我曾在某論壇上看到過一位HR同行發(fā)的帖子，挺有感觸。
她是一家大型制造企業(yè)的員工關(guān)系主管，有一年公司因資金鏈出了狀況，面臨經(jīng)營危機，領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本，只好做出了精簡人員的決定。可名單上有不少老員工，他們一時難以接受這樣的結(jié)果。這位HR作為裁員的直接經(jīng)辦人，頓時成了眾矢之的。
她說，那段時間根本不敢開車上班，因為車子輪胎總是被扎破。更有性格激進一點的員工干脆賴在她辦公室不走了。一陣狂風驟雨，好不容易完成了公司交辦的裁員任務(wù)，沒料最后卻輪到了自己！
“領(lǐng)導(dǎo)找我談話時，中途我躲進衛(wèi)生間狠狠哭了一刻鐘……”這位同行的故事讓人看得扎心但卻特別真實，外界都認為HR是最安全的職業(yè)，哪怕經(jīng)濟形勢再不好也不會裁掉HR，但現(xiàn)實卻啪啪打臉。
HR們經(jīng)過自己的手，裁掉了無所依仗的年輕人，也裁掉了滿身焦慮的中年人，甚至還裁掉了自己關(guān)系最好的同事…… 本著“人走茶不涼”的精神辦理完各種手續(xù)后，那“最后一杯茶水”往往是留給自己的。
《無間道》這部電影，常常讓我想起關(guān)于身份的問題：我到底是誰？ “其實HR和你們的身份一樣，都是普通員工�！�這句話滾在舌尖，最后又無數(shù)次被自己狠狠地咽了下去。
還記得去年8月，蔚來汽車大裁員的時候，也向外公布，首先被裁的就是HR。企業(yè)為了控制人力成本，把不賺錢的能裁的都裁了，而HR恰好在某些管理者的印象中，只是會花錢的部門，自然無法幸免。
打出去的子彈，總有一顆會干掉自己。這個時代不再有所謂的穩(wěn)定工作,每個人都要做好被裁的準備，包括HR自己。
面對裁員什么樣的HR會有職業(yè)危機
無論在專業(yè)的HR眼里，還是門外漢的眼里，對于公司裁員標準的認識，都是一致的：那就是拿容易被替代、價值貢獻少的人先開刀。面對裁員，什么樣的HR會有職業(yè)危機呢？
1.只做事務(wù)性工作的HR這些年，我發(fā)現(xiàn)身邊有許多HR都掉進了“忙碌陷阱”，工作狀態(tài)時會干得樂此不疲，可一旦結(jié)束后仔細回想，又覺得好像什么事也沒有做成。
他們中有部分是HR新人，頭幾年干事務(wù)性工作也很正常；還有些則是小企業(yè)的HR，行政人事不分家，想擺脫“打雜”的命運，似乎也很困難。
這些理由從表面看，都很充分。但如果你在HR領(lǐng)域已經(jīng)深耕了五年、十年，仍然天天打雜，那么不但你的專業(yè)水平?jīng)]有進步，整個職業(yè)生涯都值得重新思考了。
究其原因，主要有兩點：一是無法被委以重任。如果HR連“打雜”的事情都做不好，老板憑什么會交給你戰(zhàn)略性的任務(wù)？
二是工作價值沒有展現(xiàn)。有些HR往往自己干得累死，還吃力不討好。甚至在老板眼里，你花出去的錢一點價值都沒有。
2.不懂業(yè)務(wù)的HR華為總裁辦2018第20號電子郵件發(fā)布了任正非在員工關(guān)系變革工作進展匯報上的講話，這則講話的最后一條，任正非著重了強調(diào)了HR一定要懂業(yè)務(wù)。
正如任正非所說，人力資源的改革要從懂業(yè)務(wù)開始。業(yè)務(wù)部門不僅需要HR提供后勤服務(wù)，更需要其驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果的價值創(chuàng)造。
舉個很簡單的例子，一個HR若不了解公司里業(yè)務(wù)人員(如程序員)的工作內(nèi)容與做事風格，單純拿著死板的 KPI 或條文規(guī)章，去約束一個具有創(chuàng)造力的員工，就很容易就產(chǎn)生“我在一線拼命，你卻跟我斤斤計較”的沖突畫面。
3.職業(yè)目標不清晰有不少HR在工作了幾年之后，就覺得自己的職業(yè)非常迷茫。在公司沒有錢、沒有權(quán)、老板還不認可，做HR是不是沒有前途？其實很多知名的高管以及企業(yè)家，都是HR出身的。
比如說，阿里菜鳥的原總裁童文紅是從前臺做起，后面負責過阿里的HR，后來擔任盛開總裁的唐駿原來是500強的HR總監(jiān)，高中沒有畢業(yè)的吳士宏通過努力成為名企的HR總監(jiān)……
所以，你所認為的HR沒前途，這絕對是一個誤解。不是你的職業(yè)沒前途，而是你沒有前途。
寒冬已來HR該如何獨善其身
疫情期間，有句去年很流行的話又被翻出來：2019年，是過去十年最差的一年，但卻是未來十年最好的一年。
這場新冠肺炎的到來，給職場上每個人帶來了巨大的危機感。但除卻客觀環(huán)境的因素，許多人被裁的根本原因，還在于他的職業(yè)始終停留在“初級階段”。
作為HR，如果你能在自己的領(lǐng)域修煉到專業(yè)級甚至是專家級，那么即便身處裁員漩渦，你也有能力獨善其身，說不定還是個更好的轉(zhuǎn)機。那具體應(yīng)該怎么做呢？
1.做好職業(yè)規(guī)劃HR的工作職能之一就是幫助別人進行職業(yè)生涯規(guī)劃，給企業(yè)做人資規(guī)劃。那么各位HR，有想過自己的未來在哪里嗎？
對人力資源的職業(yè)發(fā)展來說，無非是兩條道路：一條是留在企業(yè)繼續(xù)做人力，另外一條是跨界轉(zhuǎn)型。
如果留在企業(yè)，可以按照“行業(yè)-企業(yè)-職業(yè)”的思路考慮自己的定位。
一是行業(yè)，選擇朝陽行業(yè)會有助于個人視野的拓寬及能力的提升。二是企業(yè)，如果有機會，進入一家龍頭企業(yè)能讓你成長更快。三是職業(yè)，按照人力資源的特點，既可以做單一模塊的專家，也可以往管理通道發(fā)展。
如果選擇轉(zhuǎn)型，也有很多方向可以考慮，比如獵頭、培訓(xùn)講師、管理咨詢、職業(yè)規(guī)劃師等。
2.系統(tǒng)化學習人力資源管理是一個有機整體，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)；如果我們只是聚焦在模塊的“一畝三分田”上，沒有站在整個體系層面上考慮問題，那么看山就只是山，看水就只是水。
除了學習人力資源體系知識外，HR還應(yīng)積累一定的業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面的綜合知識，絕不能“閉門造車”。同時，修煉情商、逆商、個人修養(yǎng)等軟實力也至關(guān)重要。
3.迎接改變，擁抱未來麥肯錫全球研究所在2017年1月的一份報告中估計，目前人類的工作職責中有一半可能在2055年實現(xiàn)自動化，最早2035年，最遲2075年。
2020受疫情影響，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變招聘形式，HR如果不能接受當前現(xiàn)狀，固守線下招聘形式，不懂得迎戰(zhàn)變化，那將難以完成招聘的KPI , 而有些企業(yè)HR早已認知環(huán)境有變，借由智聯(lián)招聘企業(yè)版APP招到了合適的候選人。
這就是一場風暴，誰也不能假裝沒有看見。而在這個過程中，HR顯得很重要的唯一原因是：企業(yè)的核心競爭力始終是“人”，你的工作將變得愈加復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性。
疫情下的裁員危機真的很可怕嗎？我想任何一個經(jīng)歷過危機的HR都明白，當你順利穿越了自己的職業(yè)瓶頸，自然會有一番別樣的風景。浪潮逼近，你究竟是淘出來的金子還是沙？不管是為了自我發(fā)展還是企業(yè)成功，請你別做被甩下水的那一個！
2020年的伊始，許多企業(yè)都被這場突如其來的疫情“撞壞了腰”。我認識一家?guī)资诵」镜睦习澹硎?月份以來公司的銷售收入幾乎為0；但人力成本、經(jīng)營成本這些都還得繼續(xù)承擔，所以不得已便啟動了裁員計劃。
然后他第一個通知裁員的對象，便是自己的HR主管。可之前我曾聽說這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè)，還包攬了不少公司的雜事，為啥會第一個被裁呢？
“她確實做了不少后勤保障的工作，但歸根到底不能創(chuàng)造價值，這種時候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價值”，讓我沉默良久。直面疫情，我們需要靜下心來思考：如果裁掉一部分HR，會有自己嗎？
然后他第一個通知裁員的對象，便是自己的HR主管。可之前我曾聽說這位HR在工作上兢兢業(yè)業(yè)，還包攬了不少公司的雜事，為啥會第一個被裁呢？
“她確實做了不少后勤保障的工作，但歸根到底不能創(chuàng)造價值，這種時候我只有保業(yè)務(wù)了……”一句“不能創(chuàng)造價值”，讓我沉默良久。直面疫情，我們需要靜下心來思考：如果裁掉一部分HR，會有自己嗎？