一個(gè)人在某個(gè)環(huán)境待久了，發(fā)展機(jī)遇可能越來(lái)越小，換個(gè)地方就可以迎來(lái)事業(yè)上的突破轉(zhuǎn)機(jī)。但事實(shí)，真是如此嗎？
可能多數(shù)人跳槽后芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，職級(jí)提升、工資翻倍，兌現(xiàn)了預(yù)期的人生價(jià)值。但是也有很多人，他們跳槽后并沒(méi)有揚(yáng)眉吐氣，對(duì)上司的抱怨，對(duì)工作的不滿(mǎn)，不過(guò)是從A公司的老板換成了B公司。
為什么你會(huì)越跳槽越糟心？要想回答這個(gè)問(wèn)題，首先要問(wèn)問(wèn)你離職的原因。
根據(jù)智聯(lián)招聘《2019年白領(lǐng)秋季跳槽及職業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，67.5%白領(lǐng)認(rèn)為薪酬水平/福利待遇是導(dǎo)致跳槽的原因，其他主要原因還包括企業(yè)發(fā)展前景不明與職位晉升受限，其占比分別為44.2%和38.2%�？梢�(jiàn)，錢(qián)途式跳槽與發(fā)展式跳槽是主流。
跳槽有很多原因，最主要的原因則是工資待遇在同行業(yè)、同領(lǐng)域中處在低位。且不說(shuō)那些高大上的理想，工作說(shuō)到底是要維持人的基本生存需求。只有滿(mǎn)足了最基本的需求，才有資格去談事業(yè)和理想。
其次是缺少職業(yè)發(fā)展前景，個(gè)人價(jià)值感和成就感不高，也是直接影響是否跳槽的原因之一。很多職場(chǎng)人工作五年、乃至十年，感覺(jué)和剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)的水平差不多，但當(dāng)你的歲數(shù)漸長(zhǎng)，體能和精力卻下降，如果能力不能積累到一定程度，和那些剛畢業(yè)的應(yīng)屆生不相上下，不免會(huì)被老板以“性?xún)r(jià)比低”的理由冷落或辭退。
最后是工作環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括客觀(guān)環(huán)境和人為感受到的環(huán)境。客觀(guān)環(huán)境包括工作場(chǎng)地環(huán)境以及其他附加的客觀(guān)因素，比如工作地點(diǎn)離家遠(yuǎn)近等。人為感受到的環(huán)境包括你的上司、同事以及經(jīng)常打交道的客戶(hù)。遇到難纏、喜歡刁難人的客戶(hù)或上司，遇到難以溝通協(xié)調(diào)、好處都想得到、責(zé)任都想推卸的同事和合作伙伴，這樣的工作環(huán)境一定令人非常沮喪，離開(kāi)自然會(huì)被大多數(shù)人提上議事日程。
低廉的工資收入，灰暗的職業(yè)發(fā)展前景和不適的工作環(huán)境，消磨著我們對(duì)手頭這份工作的熱情。
然而也有些年輕白領(lǐng)，常常會(huì)因?yàn)槟承┈嵥槎黄鹧鄣睦碛商�，比如“老板長(zhǎng)得像前男友”、“公司附近的外賣(mài)吃膩了”“前臺(tái)太丑，忍無(wú)可忍”等等，以這種理由離職、跳槽，只怕結(jié)果不會(huì)有想象中的那么好。
有人說(shuō)這種沖動(dòng)跳槽的行為是有個(gè)性的表現(xiàn)，實(shí)則是在這些人的胸腔內(nèi)，藏著一顆非常脆弱的“玻璃心”。
最近一位師弟跳槽了，即便離開(kāi)老東家，他依舊對(duì)我控訴老板的各種刁難。
比如有一次，老板在兩天前交代他做出一份市場(chǎng)報(bào)表，不過(guò)并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)報(bào)表的重要性和緊迫性。臨近下班時(shí)，老板要師弟在當(dāng)天拿出成稿，師弟措手不及，熬到凌晨一點(diǎn)才交給老板，老板對(duì)他大發(fā)雷霆。
師弟認(rèn)為這是老板故意趕自己走，與其最終被卷鋪蓋走人，師弟選擇先炒了老板魷魚(yú)。
這種委屈，大多數(shù)人都經(jīng)歷過(guò)，有的人忍了，有的人拂袖離開(kāi)，事實(shí)上更需要一分為二地進(jìn)行分析。
韋爾奇在《贏》中提到：當(dāng)我們給老板貼上“壞老板”的標(biāo)簽，需要問(wèn)自己一些問(wèn)題。比如為什么我的老板這么古怪？如果老板本性如此，這不必過(guò)分焦慮，因?yàn)樗麑?duì)其他人都是這樣，這不過(guò)是他的本性流露。
如果老板只給你一個(gè)人穿小鞋，情況就完全不同。要問(wèn)問(wèn)自己做過(guò)什么事讓他對(duì)你不滿(mǎn)，從自身找出原因，很可能與你的工作態(tài)度或業(yè)績(jī)有關(guān)。
此外，要問(wèn)自己為什么要在這里工作？如果回答不值得，那就準(zhǔn)備一個(gè)退出計(jì)劃，讓你的離開(kāi)盡量不造成更多損失。如果“壞老板”能帶給你長(zhǎng)期收益，并且你也能理解和接受，那就更加努力地做好本職工作，讓這位糟糕的老板意識(shí)到你的價(jià)值。
那些有著“玻璃心”的員工，最終可能錯(cuò)失了個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
職場(chǎng)是一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)幾十年的馬拉松，中間的每一段職業(yè)旅程，都是你個(gè)人成長(zhǎng)的重要組成部分。
有些經(jīng)驗(yàn)和人脈，不是一點(diǎn)蠅頭小利所能比擬的。這就好比在資本投資市場(chǎng)，那些快進(jìn)快出的短線(xiàn)操作者，大多迷失在市場(chǎng)的短期波動(dòng)中，虧損的可能性很大；而拉長(zhǎng)周期，投資就能收獲復(fù)利和指數(shù)效應(yīng)。
過(guò)分草率或頻繁的跳槽，會(huì)讓積累過(guò)程變得磕磕絆絆。假如一年內(nèi)跳槽幾次，時(shí)間就會(huì)耗在角色轉(zhuǎn)換和適應(yīng)新崗位上，根本無(wú)法將注意力集中到個(gè)人提升上。
不計(jì)較眼下的得失，關(guān)注未來(lái)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)，才是一個(gè)成熟的職場(chǎng)人士對(duì)于跳槽的正確態(tài)度。
為什么你會(huì)越跳槽越糟心？錯(cuò)不在跳槽本身，而在于你對(duì)待跳槽的態(tài)度。不改變錯(cuò)誤的觀(guān)念，將所有希望寄托在跳槽上，以為“一跳百了”，這種情況下的跳槽，只是換個(gè)地方繼續(xù)糟心、受苦。