“那個晉升最快的員工，果然第一個辭職”
發(fā)布時間：2019-11-5 20:51:59 閱讀：1106 次
朋友小肖講起他師父老苗的故事，十分感慨。老苗其實只比他大兩歲，三年前進的公司。按照小肖的說法，老苗屬于“天賦異稟型的人，學什么都特別快”。
可想而知，這樣的人一定是香餑餑，老板特別器重老苗。三年來，他的職位突飛猛進，從普通工程師到高工到部門經理再到區(qū)域總監(jiān)，簡直跟坐火箭一樣。
小肖他們公司在業(yè)內發(fā)展態(tài)勢非常好，老板也一再挽留，甚至表示老苗可以隨便提條件，但老苗顯然有更大的追求，還是走了。
小肖說，老板在送別宴上拍著老苗的肩，惋惜而感嘆地表示：
早知道留不住他。老苗也是小肖入職以來，第一個主動提出辭職的員工。
上周，小肖看到老苗的朋友圈更新了動態(tài)，他已經成立公司，跨界到一個新的領域。小肖打電話過去恭喜，得知老苗已經接到不少訂單，團隊也已經建立齊備，一派欣欣向榮的模樣。
小肖不無傾慕地說：“師父真是個天才，我絕對相信他在新的起點上，必然能快速崛起。要不是我們領導待我不薄，我都想辭職去跟他混了！”
他們雖然性情各異、專注點也不同，但歸納起來，都具備3個特質。而這3個特質，讓他們無論身處什么環(huán)境，都所向披靡。
“你這么厲害，教教我怎么變現(xiàn)唄？”“到底怎么寫出爆文��？”“為什么我的文章都沒有推薦啊？”他們讓我回想起曾經帶過的不少職場新人，很多人一遇到問題，無論大小，第一反應也是如出一轍地張嘴問：
一開始，我確實在好好回答，但后來發(fā)現(xiàn)這樣只會讓他們變本加厲。所以現(xiàn)在，但凡沒什么技術含量的問題，我只會統(tǒng)一回復：請自行百度。
是啊，你們倒是節(jié)省時間了，是否想過別人的時間也同樣寶貴？更為要命的是，當你習慣以伸手代替思考，下次遇到類似的問題，你照樣不會，更別提舉一反三了，只會接著繼續(xù)伸手。
02能夠突破視覺盲點
吳冠中離開后，寫下了《養(yǎng)在深閨人未識》一文，將張家界驚艷的景象盡數(shù)記錄，自此，才讓張家界從此走出“閨門”，為世界所熟知。
如此美景，為何當?shù)厝藳]有發(fā)現(xiàn)它的奇異之處？畫家與普通人對于美的鑒賞力差別，自是原因之一；但更為重要的，是當?shù)厝伺c周圍環(huán)境朝夕相處，早就習以為常。
醫(yī)學上有“視覺盲點”之說，視網(wǎng)膜上無感光細胞的部位稱為盲點，盲點是視神經穿過的地方。當物體出現(xiàn)在盲點范圍內時，我們就看不見這些物體。
同樣，我們的思維上，也會有類似的“盲點”。越熟悉的事物，越熟視無睹，難以發(fā)現(xiàn)它們的美好，更無法發(fā)掘出其不同凡響的特殊價值。而恰恰是這種盲點，不斷蠶食我們的思維，阻礙進步的步伐。
03善于將恐慌區(qū)轉變?yōu)樾碌氖孢m區(qū)
為什么愛抱怨，卻又不敢走？
兩個字：恐慌。
有“領導力之父”之稱的諾埃爾·蒂奇曾以知識和技能為界定點，將人的狀態(tài)劃分為3個區(qū)：
那些愛抱怨又不敢走的人，正是處于最核心的舒適區(qū)；雖然偶爾涌起想要看看更廣闊區(qū)域的念想，但一旦想到要學習新技能，擁抱新環(huán)境這件事，卻讓他們感到無比恐懼。因而，只能待在原地，一邊自我安慰，一邊接著抱怨：
可想而知，這樣的人一定是香餑餑，老板特別器重老苗。三年來，他的職位突飛猛進，從普通工程師到高工到部門經理再到區(qū)域總監(jiān)，簡直跟坐火箭一樣。
小肖他們公司在業(yè)內發(fā)展態(tài)勢非常好，老板也一再挽留，甚至表示老苗可以隨便提條件，但老苗顯然有更大的追求，還是走了。
小肖說，老板在送別宴上拍著老苗的肩，惋惜而感嘆地表示：
早知道留不住他。老苗也是小肖入職以來，第一個主動提出辭職的員工。
上周，小肖看到老苗的朋友圈更新了動態(tài)，他已經成立公司，跨界到一個新的領域。小肖打電話過去恭喜，得知老苗已經接到不少訂單，團隊也已經建立齊備，一派欣欣向榮的模樣。
小肖不無傾慕地說：“師父真是個天才，我絕對相信他在新的起點上，必然能快速崛起。要不是我們領導待我不薄，我都想辭職去跟他混了！”
他們雖然性情各異、專注點也不同，但歸納起來，都具備3個特質。而這3個特質，讓他們無論身處什么環(huán)境，都所向披靡。
“你這么厲害，教教我怎么變現(xiàn)唄？”“到底怎么寫出爆文��？”“為什么我的文章都沒有推薦啊？”他們讓我回想起曾經帶過的不少職場新人，很多人一遇到問題，無論大小，第一反應也是如出一轍地張嘴問：
一開始，我確實在好好回答，但后來發(fā)現(xiàn)這樣只會讓他們變本加厲。所以現(xiàn)在，但凡沒什么技術含量的問題，我只會統(tǒng)一回復：請自行百度。
是啊，你們倒是節(jié)省時間了，是否想過別人的時間也同樣寶貴？更為要命的是，當你習慣以伸手代替思考，下次遇到類似的問題，你照樣不會，更別提舉一反三了，只會接著繼續(xù)伸手。
02能夠突破視覺盲點
吳冠中離開后，寫下了《養(yǎng)在深閨人未識》一文，將張家界驚艷的景象盡數(shù)記錄，自此，才讓張家界從此走出“閨門”，為世界所熟知。
如此美景，為何當?shù)厝藳]有發(fā)現(xiàn)它的奇異之處？畫家與普通人對于美的鑒賞力差別，自是原因之一；但更為重要的，是當?shù)厝伺c周圍環(huán)境朝夕相處，早就習以為常。
醫(yī)學上有“視覺盲點”之說，視網(wǎng)膜上無感光細胞的部位稱為盲點，盲點是視神經穿過的地方。當物體出現(xiàn)在盲點范圍內時，我們就看不見這些物體。
同樣，我們的思維上，也會有類似的“盲點”。越熟悉的事物，越熟視無睹，難以發(fā)現(xiàn)它們的美好，更無法發(fā)掘出其不同凡響的特殊價值。而恰恰是這種盲點，不斷蠶食我們的思維，阻礙進步的步伐。
03善于將恐慌區(qū)轉變?yōu)樾碌氖孢m區(qū)
為什么愛抱怨，卻又不敢走？
兩個字：恐慌。
有“領導力之父”之稱的諾埃爾·蒂奇曾以知識和技能為界定點，將人的狀態(tài)劃分為3個區(qū)：
那些愛抱怨又不敢走的人，正是處于最核心的舒適區(qū)；雖然偶爾涌起想要看看更廣闊區(qū)域的念想，但一旦想到要學習新技能，擁抱新環(huán)境這件事，卻讓他們感到無比恐懼。因而，只能待在原地，一邊自我安慰，一邊接著抱怨：