今天話題探討的是個(gè)人發(fā)展路徑問(wèn)題。路要一步步走，臺(tái)階要一個(gè)個(gè)上。俗話說(shuō)，一口吃不成胖子。
本來(lái)我想說(shuō)，這孩子功高蓋主，威脅了帝王位，所以遭到削藩，打壓。其實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有這樣，這么說(shuō)明顯是高估了他。有的人從小學(xué)到大學(xué)，優(yōu)秀早已成為一種習(xí)慣。以至于踏入工作，仍然希望這種習(xí)慣持續(xù)下去。這是一個(gè)上進(jìn)孩子的真實(shí)想法和自律要求。但殘酷的現(xiàn)實(shí)是學(xué)校是個(gè)人的舞臺(tái)，工作卻是一群人的游戲。這個(gè)游戲有自身的規(guī)則，努力沒(méi)有錯(cuò)，不遵守規(guī)則，就是眾矢之的了。
西方人信上帝，印度人信佛，中國(guó)人信什么？儒道佛，早已分不清楚，但有一點(diǎn)一直在被人們的行為印證，就是中庸之道。易經(jīng)講潛龍勿用，意思是年輕人要低調(diào)做事，厚積薄發(fā)。腦袋靈活，思路好，辦法多，執(zhí)行力好，你是條有潛力的龍，不是蟲(chóng)。但沒(méi)有在成熟，適宜的時(shí)機(jī)就飛上了天，可能會(huì)因?yàn)楹髣挪蛔愣さ谜也坏谨[片。這樣的結(jié)局，即使是龍，還不如做條蟲(chóng)呢。我們不就此討論下去了，否則，龍還是沖，就能寫一萬(wàn)字，但不是本文的重點(diǎn)。
再說(shuō)說(shuō)部門領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格都有哪些？有人說(shuō)我們領(lǐng)導(dǎo)親和力好，有人說(shuō)自己的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲不茍言笑，有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)善變難以捉摸。碰上平易近人的，覺(jué)得幸運(yùn)，遇上了貴人。碰到不好講話的，覺(jué)得處處被穿小鞋。其實(shí)，這只是表面現(xiàn)象。無(wú)論是什么領(lǐng)導(dǎo)，你破壞了規(guī)則，搶了他的蛋糕，威脅了他的飯碗，都是一個(gè)結(jié)局，你出局。
這件事，其實(shí)是個(gè)人發(fā)展愿望和客觀事物規(guī)律之間的一個(gè)矛盾。愿望都是美好的事物，比如，才工作就升職加薪，迎娶白富美。有這種愿望很好，不要否認(rèn)，不想當(dāng)元帥不是好兵，有理想可以有動(dòng)力，才會(huì)積極上進(jìn)。但要明白，職業(yè)生涯就像生命一樣，也有不同的周期，從出生到童年、少年青年老年有不同的階段。即使你在少年時(shí)候就展示出了卓群的才華，也不能直接跨過(guò)少年到達(dá)到青年。可能你比別人走的更快一些，你會(huì)成為同齡人的領(lǐng)袖，但不要想在青年人隊(duì)伍里指手畫腳，可能會(huì)是班門弄斧。
職場(chǎng)里的客觀事物和規(guī)律是什么呢？第一條，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的都是對(duì)的。第二條，如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的不對(duì)，請(qǐng)執(zhí)行第一條。聽(tīng)起來(lái)是不是很滑稽，都什么年代，還來(lái)這一套嗎。自出不留爺，自有留爺處，才不會(huì)委曲求全呢。說(shuō)出這些話的一定是年輕人，因?yàn)樗麄冞�處于懵懂探索中。不滿意就走人，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)到處都有問(wèn)題，還要一直跳槽下去嗎。終于領(lǐng)悟穩(wěn)定才有發(fā)展，沉淀才有提高。絕對(duì)服從也不一定就好，但職場(chǎng)就是存在這些規(guī)律。如果你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿意，你工作做的再好，大領(lǐng)導(dǎo)和同事都對(duì)你豎大拇指，一切也是空談。只因?yàn)�，你在企業(yè)的前途最終由一個(gè)人決定。
有些人工作很努力，工作質(zhì)量也很高。但就是得不到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。問(wèn)題出在哪里？工作太過(guò)于自我，不懂得及時(shí)溝通匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之一是對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，就是要知道下屬的工作計(jì)劃和進(jìn)展，然后保證團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作順暢，做好對(duì)他自己上級(jí)的匯報(bào)和溝通。很簡(jiǎn)單，一個(gè)重要項(xiàng)目，你完成的不錯(cuò)，你直接報(bào)告給大領(lǐng)導(dǎo)，而忽視了自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。大領(lǐng)導(dǎo)夸你做的好，直接領(lǐng)導(dǎo)在管理層級(jí)中失效了，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講真是打臉一般的痛擊。你打了他的臉，還想讓他給你加薪晉升，可能是自己想多了。
遇到這種情況，遇到了挫折，應(yīng)該多反思自己的問(wèn)題，然后再正確調(diào)整好自己的方向和步調(diào)。一般來(lái)說(shuō)，我們給這些建議來(lái)做：
案例中的同學(xué)，目前所處的境遇，我們更喜歡把它叫做“邊緣化”。現(xiàn)在是加薪升職沒(méi)機(jī)會(huì)，下一步就是從核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)中剝離。就和學(xué)校對(duì)學(xué)生犯錯(cuò)實(shí)施“留校觀察”差不多。如果繼續(xù)這樣下去，沒(méi)有改觀，結(jié)果顯而易見(jiàn)，只能分道揚(yáng)鑣。
所以，我們不能指望領(lǐng)導(dǎo)來(lái)為自己改變，給予特別對(duì)待，而是要主動(dòng)去適應(yīng)環(huán)境，遵守規(guī)則，尊重規(guī)律。
首先，要做好自我反省，問(wèn)問(wèn)自己想要的是什么，這里有沒(méi)有你想學(xué)習(xí)的知識(shí)和想得到的鍛煉，想不想在這個(gè)平臺(tái)取得成功或自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橐磺袥Q定或犧牲，哪怕是心理代價(jià)的付出，都是要與自己的目標(biāo)一致，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出的讓步或妥協(xié)，都是有價(jià)值的，都是前進(jìn)的步伐。
自我反省不只是問(wèn)幾個(gè)為什么，一定要找到內(nèi)心的答案。比如有人說(shuō)，他就是來(lái)找女朋友的，這里有他的心上人。那他肯定不能走，為了他喜歡的人。這只是個(gè)比方，說(shuō)明這個(gè)選擇對(duì)自己的重要意義。正常來(lái)講，從公司發(fā)展前景、公司先進(jìn)的管理、個(gè)人專業(yè)知識(shí)和能力的實(shí)踐和積累、工作平臺(tái)機(jī)遇和個(gè)人發(fā)展空間等等方面，去評(píng)估這些公司價(jià)值和個(gè)人需求是否匹配，能否從中汲取營(yíng)養(yǎng)來(lái)幫助自己成長(zhǎng)。
其次，從溝通出發(fā)，來(lái)打一場(chǎng)翻身仗把。這里的溝通還不是會(huì)說(shuō)話的意思。而是要學(xué)會(huì)自我定位，做好上下左右的工作交流和協(xié)調(diào)。
就拿案例中的同學(xué)做個(gè)例子，假設(shè)他是一名主管，直接主管是部門經(jīng)理，有1名下屬。因?yàn)椴块T經(jīng)理忙，或者真的不想直接承擔(dān)某個(gè)項(xiàng)目，所以直接分配給你做，這個(gè)項(xiàng)目又是某個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)的，所以大領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心。專業(yè)和業(yè)務(wù)方面你都沒(méi)有問(wèn)題，項(xiàng)目推進(jìn)和實(shí)施中你花費(fèi)了大量精力，也取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，大領(lǐng)導(dǎo)因此對(duì)你進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。你也因?yàn)楣ぷ鞅桓邔诱J(rèn)可而沾沾自喜。
然后你的部門經(jīng)理黑臉了，因?yàn)檫@件工作沒(méi)他什么事，作為部門負(fù)責(zé)人，這就是管理失控，違背了管理法則。這種事情干一次，經(jīng)理給你臉色看，干多了，就給你顏色看。
就這種工作，如何來(lái)做好溝通，我們給出一個(gè)參考做法。從接受任務(wù)來(lái)看，大領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是先找到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理再安排給你做，這個(gè)程序沒(méi)毛病。在執(zhí)行的時(shí)候，不能因?yàn)檫@件事是由你負(fù)責(zé)而忽略了正常的工作溝通匯報(bào)流程：主管——經(jīng)理——大領(lǐng)導(dǎo)（主管——經(jīng)理/大領(lǐng)導(dǎo)）。相信大家都能看懂這個(gè)工作匯報(bào)路線，專項(xiàng)工作可以按照層級(jí)嚴(yán)格匯報(bào)，如果經(jīng)理認(rèn)同，也可以同時(shí)直接給兩位不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（一個(gè)是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是部門領(lǐng)導(dǎo)，尊重工作，也遵守了流程）。再退一步走，工作細(xì)節(jié)如果不能做到件件匯報(bào)，工作的重要節(jié)點(diǎn)一定要遵守這樣的流程去做。
雪藏還是留用觀察，還有翻身的機(jī)會(huì)，不要灰心，及時(shí)的改變工作方法。升職加薪的機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了就是錯(cuò)過(guò)了，不要一味的抱怨，把它當(dāng)作錯(cuò)誤溝通的代價(jià)，交學(xué)費(fèi)了。從自我反思的那刻起，把工作溝通做好，低調(diào)做人，工作質(zhì)量不放松，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的再次信任。這個(gè)過(guò)程可能有點(diǎn)長(zhǎng)，從打破印象到重新建立信任，抓住關(guān)鍵機(jī)會(huì)多立功，就能看到曙光。
還要提醒一點(diǎn)，很多人覺(jué)得大領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)了，可以直接去找大領(lǐng)導(dǎo)來(lái)幫忙協(xié)調(diào)關(guān)系，這樣其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。作為一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)多年的人，筆者可以負(fù)責(zé)任的告訴你，大領(lǐng)導(dǎo)第一反映是讓你去自我內(nèi)部溝通，實(shí)在拗不過(guò)你，會(huì)找你的領(lǐng)導(dǎo)做工作交流。這個(gè)工作交流，無(wú)論結(jié)果如何，都會(huì)讓直接領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你越級(jí)告狀，反而會(huì)加深矛盾。后果就是除非這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)哪天走人了，不管你了，否則你就是永無(wú)出頭之日了。所以，這個(gè)想法如果有，趕緊調(diào)整自己狀態(tài)，不要犯這種錯(cuò)誤。當(dāng)然，如果你和大領(lǐng)導(dǎo)有私交，可靠到會(huì)堅(jiān)決保護(hù)你的程度，而這個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)又是坐不穩(wěn)位子的無(wú)用之人，那你也不妨走走捷徑試試。
然而我們職場(chǎng)中大部分人，都是沒(méi)傘的孩子，只能努力奔跑。有的人跑著跑著就跑到了目的地，有的人跑著跑著卻迷失了方向。不要怕，找不到方向，就停下來(lái)淋淋雨，冷靜一下大腦，擦亮雙眼重新辨別路線，走回正確的道路，不失為一種明智之舉。每個(gè)人都不是天生的職業(yè)經(jīng)理人，都會(huì)經(jīng)歷從幼稚到成熟的過(guò)程。年輕不諳世事，總會(huì)犯一些錯(cuò)誤，承受一些委屈，成功不一定屬于最有才能的人，但一定和喜歡自我反思的人更有緣。
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