今天話題探討的是個人發(fā)展路徑問題。路要一步步走，臺階要一個個上。俗話說，一口吃不成胖子。
本來我想說，這孩子功高蓋主，威脅了帝王位，所以遭到削藩，打壓。其實遠沒有這樣，這么說明顯是高估了他。有的人從小學到大學，優(yōu)秀早已成為一種習慣。以至于踏入工作，仍然希望這種習慣持續(xù)下去。這是一個上進孩子的真實想法和自律要求。但殘酷的現(xiàn)實是學校是個人的舞臺，工作卻是一群人的游戲。這個游戲有自身的規(guī)則，努力沒有錯，不遵守規(guī)則，就是眾矢之的了。
西方人信上帝，印度人信佛，中國人信什么？儒道佛，早已分不清楚，但有一點一直在被人們的行為印證，就是中庸之道。易經(jīng)講潛龍勿用，意思是年輕人要低調(diào)做事，厚積薄發(fā)。腦袋靈活，思路好，辦法多，執(zhí)行力好，你是條有潛力的龍，不是蟲。但沒有在成熟，適宜的時機就飛上了天，可能會因為后勁不足而摔得找不到鱗片。這樣的結(jié)局，即使是龍，還不如做條蟲呢。我們不就此討論下去了，否則，龍還是沖，就能寫一萬字，但不是本文的重點。
再說說部門領(lǐng)導的風格都有哪些？有人說我們領(lǐng)導親和力好，有人說自己的領(lǐng)導嚴厲不茍言笑，有人說領(lǐng)導善變難以捉摸。碰上平易近人的，覺得幸運，遇上了貴人。碰到不好講話的，覺得處處被穿小鞋。其實，這只是表面現(xiàn)象。無論是什么領(lǐng)導，你破壞了規(guī)則，搶了他的蛋糕，威脅了他的飯碗，都是一個結(jié)局，你出局。
這件事，其實是個人發(fā)展愿望和客觀事物規(guī)律之間的一個矛盾。愿望都是美好的事物，比如，才工作就升職加薪，迎娶白富美。有這種愿望很好，不要否認，不想當元帥不是好兵，有理想可以有動力，才會積極上進。但要明白，職業(yè)生涯就像生命一樣，也有不同的周期，從出生到童年、少年青年老年有不同的階段。即使你在少年時候就展示出了卓群的才華，也不能直接跨過少年到達到青年。可能你比別人走的更快一些，你會成為同齡人的領(lǐng)袖，但不要想在青年人隊伍里指手畫腳，可能會是班門弄斧。
職場里的客觀事物和規(guī)律是什么呢？第一條，領(lǐng)導說的都是對的。第二條，如果領(lǐng)導說的不對，請執(zhí)行第一條。聽起來是不是很滑稽，都什么年代，還來這一套嗎。自出不留爺，自有留爺處，才不會委曲求全呢。說出這些話的一定是年輕人，因為他們還處于懵懂探索中。不滿意就走人，到頭來發(fā)現(xiàn)到處都有問題，還要一直跳槽下去嗎。終于領(lǐng)悟穩(wěn)定才有發(fā)展，沉淀才有提高。絕對服從也不一定就好，但職場就是存在這些規(guī)律。如果你的領(lǐng)導對你不滿意，你工作做的再好，大領(lǐng)導和同事都對你豎大拇指，一切也是空談。只因為，你在企業(yè)的前途最終由一個人決定。
有些人工作很努力，工作質(zhì)量也很高。但就是得不到部門領(lǐng)導認可。問題出在哪里？工作太過于自我，不懂得及時溝通匯報。領(lǐng)導的重要職責之一是對團隊的控制，就是要知道下屬的工作計劃和進展，然后保證團隊成員之間的協(xié)作順暢，做好對他自己上級的匯報和溝通。很簡單，一個重要項目，你完成的不錯，你直接報告給大領(lǐng)導，而忽視了自己的直接領(lǐng)導。大領(lǐng)導夸你做的好，直接領(lǐng)導在管理層級中失效了，對直接領(lǐng)導來講真是打臉一般的痛擊。你打了他的臉，還想讓他給你加薪晉升，可能是自己想多了。
遇到這種情況，遇到了挫折，應該多反思自己的問題，然后再正確調(diào)整好自己的方向和步調(diào)。一般來說，我們給這些建議來做：
案例中的同學，目前所處的境遇，我們更喜歡把它叫做“邊緣化”。現(xiàn)在是加薪升職沒機會，下一步就是從核心團隊和業(yè)務中剝離。就和學校對學生犯錯實施“留校觀察”差不多。如果繼續(xù)這樣下去，沒有改觀，結(jié)果顯而易見，只能分道揚鑣。
所以，我們不能指望領(lǐng)導來為自己改變，給予特別對待，而是要主動去適應環(huán)境，遵守規(guī)則，尊重規(guī)律。
首先，要做好自我反省，問問自己想要的是什么，這里有沒有你想學習的知識和想得到的鍛煉，想不想在這個平臺取得成功或自我價值的實現(xiàn)。因為一切決定或犧牲，哪怕是心理代價的付出，都是要與自己的目標一致，為了實現(xiàn)目標而做出的讓步或妥協(xié)，都是有價值的，都是前進的步伐。
自我反省不只是問幾個為什么，一定要找到內(nèi)心的答案。比如有人說，他就是來找女朋友的，這里有他的心上人。那他肯定不能走，為了他喜歡的人。這只是個比方，說明這個選擇對自己的重要意義。正常來講，從公司發(fā)展前景、公司先進的管理、個人專業(yè)知識和能力的實踐和積累、工作平臺機遇和個人發(fā)展空間等等方面，去評估這些公司價值和個人需求是否匹配，能否從中汲取營養(yǎng)來幫助自己成長。
其次，從溝通出發(fā)，來打一場翻身仗把。這里的溝通還不是會說話的意思。而是要學會自我定位，做好上下左右的工作交流和協(xié)調(diào)。
就拿案例中的同學做個例子，假設他是一名主管，直接主管是部門經(jīng)理，有1名下屬。因為部門經(jīng)理忙，或者真的不想直接承擔某個項目，所以直接分配給你做，這個項目又是某個高層領(lǐng)導引進的，所以大領(lǐng)導很關(guān)心。專業(yè)和業(yè)務方面你都沒有問題，項目推進和實施中你花費了大量精力，也取得了不錯的業(yè)績，大領(lǐng)導因此對你進行了表揚。你也因為工作被高層認可而沾沾自喜。
然后你的部門經(jīng)理黑臉了，因為這件工作沒他什么事，作為部門負責人，這就是管理失控，違背了管理法則。這種事情干一次，經(jīng)理給你臉色看，干多了，就給你顏色看。
就這種工作，如何來做好溝通，我們給出一個參考做法。從接受任務來看，大領(lǐng)導應該是先找到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理再安排給你做，這個程序沒毛病。在執(zhí)行的時候，不能因為這件事是由你負責而忽略了正常的工作溝通匯報流程：主管——經(jīng)理——大領(lǐng)導（主管——經(jīng)理/大領(lǐng)導）。相信大家都能看懂這個工作匯報路線，專項工作可以按照層級嚴格匯報，如果經(jīng)理認同，也可以同時直接給兩位不同層級領(lǐng)導匯報（一個是項目領(lǐng)導，一個是部門領(lǐng)導，尊重工作，也遵守了流程）。再退一步走，工作細節(jié)如果不能做到件件匯報，工作的重要節(jié)點一定要遵守這樣的流程去做。
雪藏還是留用觀察，還有翻身的機會，不要灰心，及時的改變工作方法。升職加薪的機會錯過了就是錯過了，不要一味的抱怨，把它當作錯誤溝通的代價，交學費了。從自我反思的那刻起，把工作溝通做好，低調(diào)做人，工作質(zhì)量不放松，爭取領(lǐng)導的再次信任。這個過程可能有點長，從打破印象到重新建立信任，抓住關(guān)鍵機會多立功，就能看到曙光。
還要提醒一點，很多人覺得大領(lǐng)導賞識了，可以直接去找大領(lǐng)導來幫忙協(xié)調(diào)關(guān)系，這樣其實大錯特錯。作為一個帶團隊多年的人，筆者可以負責任的告訴你，大領(lǐng)導第一反映是讓你去自我內(nèi)部溝通，實在拗不過你，會找你的領(lǐng)導做工作交流。這個工作交流，無論結(jié)果如何，都會讓直接領(lǐng)導覺得你越級告狀，反而會加深矛盾。后果就是除非這個領(lǐng)導哪天走人了，不管你了，否則你就是永無出頭之日了。所以，這個想法如果有，趕緊調(diào)整自己狀態(tài)，不要犯這種錯誤。當然，如果你和大領(lǐng)導有私交，可靠到會堅決保護你的程度，而這個直接領(lǐng)導又是坐不穩(wěn)位子的無用之人，那你也不妨走走捷徑試試。
然而我們職場中大部分人，都是沒傘的孩子，只能努力奔跑。有的人跑著跑著就跑到了目的地，有的人跑著跑著卻迷失了方向。不要怕，找不到方向，就停下來淋淋雨，冷靜一下大腦，擦亮雙眼重新辨別路線，走回正確的道路，不失為一種明智之舉。每個人都不是天生的職業(yè)經(jīng)理人，都會經(jīng)歷從幼稚到成熟的過程。年輕不諳世事，總會犯一些錯誤，承受一些委屈，成功不一定屬于最有才能的人，但一定和喜歡自我反思的人更有緣。
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