我出生于上個世紀70年代。

經(jīng)歷過湖南廣電迅速崛起的黃金時代。

從名不見經(jīng)傳的大學(xué)生，做到大型綜藝節(jié)目的總導(dǎo)演。

職業(yè)生涯最輝煌的時候，和團隊一起，為李嘉誠旗下的華娛衛(wèi)視把營收從百萬級做到千萬級。

現(xiàn)在，我是一個HR。

朋友說，我是轉(zhuǎn)行跨度最大的HR，大概也是“中國電視節(jié)目做得最好”的HR。

對于這番恭維，我很“不要臉”的接受了。

電視和HR，是我人生中最重要的兩個關(guān)鍵詞。

今天，就和大家來聊聊我的故事。

01

從內(nèi)斂到“張揚”

溝通，是打開我事業(yè)格局的金鑰匙

1999年，我畢業(yè)于湖南省教育學(xué)院，是一個來自十八線小縣城、普通得不能再普通的女孩。

大學(xué)的最后一個學(xué)年考進湖南廣電，成為了一個儲備電視人。

這大概是我這輩子運氣最好的經(jīng)歷，進去的時候完完全全一個電視小白。

臺里給我們進行了地獄式的培訓(xùn)，從電視相關(guān)的基礎(chǔ)性理論開始，一點點給我們輸入。

給我們培訓(xùn)的老師，都是以前只能在電視節(jié)目里看到的名主持人。

沒見過世面的我們，心里只有一個念想：

“什么時候能成為像他那樣厲害的人就好了。”

那大概是人生第一次有一種想要奮力拼搏，去夠一夠名人階層的想法。

受訓(xùn)的經(jīng)歷讓我快速打開了作為職場小白的視野和格局。

彼時的我還是一個不善言辭的應(yīng)屆生，屬于職場上的內(nèi)斂型選手。

而電視臺的氛圍，讓我不得不快速的往張揚型選手靠近。

我的上級告訴我，要張揚，要外放，要敢溝通。

溝通，成為我們這群菜鳥導(dǎo)演首先要攻克的課題。

眾所周知，做電視節(jié)目的導(dǎo)演，光靠個人能力是根本不行的，它需要團隊協(xié)作。

節(jié)目組給你配一個副導(dǎo)演，你請副導(dǎo)演給你找演員，找完演員你要親自溝通，溝通完了要去判斷這個人行還是不行。

接著要去拍攝，拍攝要帶一個攝像，攝像是技術(shù)部的人，你又要提前去和技術(shù)部老大溝通，去給自己爭取到技術(shù)好的攝像。

拍完外景你回到演播廳，開始面對一整個技術(shù)團隊，燈光、音響、攝像、導(dǎo)播等等等等，去跟各方溝通周旋，要保證所有人0出錯。

技術(shù)部門協(xié)調(diào)完了，還要去攻克主持人，每個人都有不同的想法，怎樣讓她按照你的想法說臺詞就靠你溝通的本事。

當(dāng)我做完一次又一次綜藝節(jié)目錄播、選秀節(jié)目直播、甚至金鷹電視藝術(shù)節(jié)之后，溝通和看人這兩方面的能力已經(jīng)毋庸置疑。

與此同時，我也從一個菜鳥導(dǎo)演成長為了一個真正成熟的電視導(dǎo)演。

當(dāng)時的我以為，我會在這個充滿著光輝與榮耀的電視臺奮斗終生。

像當(dāng)年和我同一批考進廣電的同事一樣，一步步成為家喻戶曉的綜藝節(jié)目著名制作人……

但人生，總是會半路殺出一些意想不到的際遇。

02

沒有正確的選擇

只有把選擇變得正確

在湖南廣電的第六年，臺里的一個臺長被挖到香港華娛衛(wèi)視，我毫不猶豫的跟著他去了深圳。

也許是因為我一畢業(yè)就走進了電視臺，對外面的世界依然懷抱著強烈的好奇心，年輕的自己，實在按耐不住躁動的內(nèi)心，想去外面“折騰”一番。

如愿來到深圳以后，忽然覺得這座城市似乎一直在等待著我。

自由，是我來到深圳后的第一感受。

深圳這邊的公司把上班時間和下班時間分得很開。

你上班的時候，就是全情投入的時間，這個時間里你沒有拒絕工作的權(quán)力；

下班的時候，除非緊急事件，否則根本不會找你，即使有事找你，第一句話都會先說“不好意思打擾你休息了”。

這樣張弛有度的節(jié)奏，完全是前所未有的體驗，周身通暢。

所有的事情都需要一個良好的開端給人信心與力量。

那一刻我對未來忽然很有信心，至少對這座城市第一印象不錯，那便是一個不錯的開始。

最后的結(jié)果也證明了，良好的開端往往會牽引出良好的結(jié)果。

因為良好的溝通協(xié)調(diào)能力，我被臺長任命為華娛衛(wèi)視臺長秘書，全方位協(xié)助臺長的工作。

短短幾年，當(dāng)年從湖南一起出來的這支團隊，共同創(chuàng)造了華娛衛(wèi)視從年收入幾百萬攀升至幾千萬的輝煌。

那種成就感，無與倫比。

不求做最對的選擇，但求做最適合自己的選擇。

也許留在湖南廣電，我今天可以成為《XXX》的制作人，可以成為《XXX》的總導(dǎo)演，但絕不會成為我喜歡和享受的那個自己。

我很欽佩直到現(xiàn)在依然留在電視臺的前同事們，24小時保持工作狀態(tài)，那需要強大的信念感，那很不容易。

但這也確定是我不想要的，那我就去尋找適合自己的領(lǐng)域，用讓我最舒服的節(jié)奏前行。

從廣電去到華娛的這段經(jīng)歷，讓我更加相信：

人生從來沒有正確的選擇，只有把選擇變得正確。

03

走進管理層才發(fā)現(xiàn)

所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡和自己相似的人

以前和大牛們一起共事，如果你需要一些支持，得到回音是很容易的，甚至比你預(yù)期的還要多。

但你始終明白，工作這么順利，絕不是因為你的能力多么牛逼，而是因為你的上司很牛逼。

經(jīng)過這些年的積累，我心里有一份渴望，特別想知道自己離開了這些牛逼的管理者以后，個人的管理能力究竟練得怎么樣了。

于是我加入了創(chuàng)業(yè)公司，成為一名HRD。

走進管理崗后我慢慢發(fā)現(xiàn)，似乎所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡和自己相似的人。

而受到提拔的也往往是這類人。

這類具有管理者潛質(zhì)的員工通常都有這3種特質(zhì)：

►有想法有主見，敢于“強勢”，很少因為別人的想法而動搖內(nèi)心。

舉個我下屬的例子。

做HRD的時候，我親自招進來一個本部門的小姑娘。

老板并不看好，認為這個小姑娘不夠有親和力。

很多外行對HR有個普遍的誤解，認為做HR的必須有親和力。

但我堅信，所有的“普遍”都應(yīng)該有特例，這個特例要么能力極差，要么能力極強。

這么多年我在電視臺看過形形色色的人，以我看人的經(jīng)驗，我堅信這個姑娘，是后者。

既然堅信，那我就力排眾議，堅持招進來。

最后事實證明，我是對的。

前面也說了，領(lǐng)導(dǎo)往往都喜歡和自己相似的人，而我和這個姑娘相似就相似在：

我也不夠親和，但是夠有主見。

自認為“主見”很重要，你總會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你在推動一些事情的時候，往往這也卡那也卡哪哪都卡。

這個時候，就需要雷厲風(fēng)行的人去把這個事情完成。

尤其是我們做HR的，有主見夠堅定才能推動老板去做成某些事情，才能在業(yè)務(wù)部門面前更有話語權(quán)。

在我之前，我這個位置上坐的是一個從沃爾瑪出來的人力資源總監(jiān)。

在工作的方式方法上，在專業(yè)能力上，她是專業(yè)人力資源出身，肯定比我強，這點我從不懷疑。

但因為她的性格非常溫柔，容易心軟，以至于在工作中很難對別人說不。

而我可以。

當(dāng)我在推動一些事情的時候，在我和業(yè)務(wù)部門需要溝通一些事情的時候，我會讓自己稍微“強勢”一點。

我必須要讓大家信服我，告訴大家在人力資源這一塊，本公司我最專業(yè)，你們聽我的就好了，我承擔(dān)責(zé)任。

這么做了之后肯定是什么樣的聲音都會有，會有意見會被質(zhì)疑會被挑釁。

這個時候就比誰更堅定，事情的結(jié)果多半會偏向最堅定的那個人。

►主觀能動性強，很少被催，常常催人。

在職場上，一定要做那個催別人做事的，千萬不能做那個被別人催的。

不管你做普通員工還是做部門leader，如果你要領(lǐng)導(dǎo)天天告訴你，你今天要做這個，明天要做這個，那你是干不久的。

而我那個下屬小姑娘就屬于主動性特別強的員工。

她每隔一段時間就會過來跟我講，我覺得我接下來一段時間的工作重點是什么，我要做一些什么事情，你看這樣做行不行？

我很喜歡跟她探討這些事情。

她會跟我交流一下她的心得，我就在這些方面給他一些指導(dǎo)，告訴她如何調(diào)整工作重點，讓她更好的配合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

這種上下級溝通方式其實是很好的。

如果下屬能夠不斷的來找你，提供給你一些新的思路，你也能用你的經(jīng)驗給予她一些建設(shè)性的意見來完善她的idea，最后就會達成共贏的局面。

►事事有著落，件件有回音。

當(dāng)你還不是一個將軍的時候，就要做一個合格的士兵。

領(lǐng)導(dǎo)交給你的所有事情，他只要說一遍，你就可以做到事事有著落，件件有回音。

這是對一個合格的士兵最重要的考量。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你一個任務(wù)的時候，你不能等著領(lǐng)導(dǎo)來告訴你你需要怎么去做，而需要主動去做，不會做就問。

總讓領(lǐng)導(dǎo)告訴你怎么做的人，只能做執(zhí)行層面的工作，永遠得不到提升和發(fā)展。

做完了以后，要給一個結(jié)果告訴領(lǐng)導(dǎo)說，這個事情做完了以后結(jié)果是什么，沒有做完的話原因是什么，碰到了什么困難，需要什么樣的支持。

我現(xiàn)在管理我整個的團隊，都是用這種方式。

當(dāng)你從一個合格的士兵進階為一個“將軍”之后，就要考慮什么樣的“將軍”稱得上合格：

►你一定要明白“擔(dān)當(dāng)”兩個字的分量。

在華娛的經(jīng)歷讓我深刻的體會到，擔(dān)當(dāng)，是一個管理者最重要的品質(zhì)。

我在華娛時候的領(lǐng)導(dǎo)，是帶我離開湖南臺的那位臺長。

他讓我看到，一個管理者最重要的品質(zhì)就是擔(dān)當(dāng)。

在華娛，湖南團隊、香港團隊、臺灣團隊“三足鼎立”。

團隊與團隊之間經(jīng)常會因為理念不同而導(dǎo)致工作無法順利推進。

這個時候，臺長就會站出來。

每當(dāng)碰到了這種事，他需要承擔(dān)的時候，他永遠不會讓他的下屬獨自去面對這一切。

當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)能讓下屬感受到擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候，下屬是很有安全感的，也會非常死心塌地。

我現(xiàn)在可能沒什么機會經(jīng)歷華娛那段比較復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，那么我唯一能為我下屬做的就是“擔(dān)當(dāng)”，去解決他們解決不了的問題，如果他們受了其他部門的委屈，我就去幫他們找老板，找公司，找其他部門的人去溝通，包括去公司要資源，要支持，去做協(xié)調(diào)。

一旦發(fā)生什么事，你一定要穩(wěn)穩(wěn)的站在你的下屬身前。

否則你就退后，讓別人坐你的位置。

►善于用人，你就可以事半功倍。

無論是leader還是HR，都必須把合適的人放在合適的位置上，這樣的公司就成功了一半。

你需要讓團隊的每個人都在做他自己擅長的事情，就是我們經(jīng)常講的，要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。

你給他們足夠的發(fā)揮空間，他們可以成長，他們碰到問題，你告訴他們怎么去做，這樣他們才能一步一步的成長。

他們成長得越快，你作為管理者就越輕松。

在這個基礎(chǔ)上，他們主動性很強，事情完成的很漂亮，做領(lǐng)導(dǎo)的你就要懂得適時的激勵員工，并且保證公平公正。

當(dāng)我的下屬做出一個非常漂亮的成績的時候，我會去找老板談判，為我的下屬要升職要加薪。

如果沒有物質(zhì)上的保證，講任何管理都是空談。

說了這么多，相信你也感受到了，我并不是一個溫柔婉約的女子。

人一旦不夠溫婉，棱角過于分明，就免不了遭受一些非議和質(zhì)疑。

這很正常。

在我的職業(yè)生涯中，跟我合不來的人不算少。

對于我來講，這些人喜不喜歡我，真的不重要。

很多人會極其在乎別人對自己的看法，好像自己被別人討厭就是自己的過錯，從而陷入自我懷疑，慢慢變得不自信。

但其實不是，你們只不過不是一路人。

如果對方和你不是一路人的時候，你根本不必care他的想法。

但如果這個人的為人是你比較欣賞的，只是在做事情的方法有點不太一致，那你就可能需要多花一點時間，用比較圓融的方法做更多的溝通和了解。

►“自我”加上“堅持”就不是貶義詞，“圓融”也不是。

我很羨慕90后。

自由張揚，一身反骨。

這恰恰是我們70后所沒有的。

在我們那個年代，少得可憐的經(jīng)驗都是來自于父輩，但其實他們接收到的訊息也沒有那么豐富。

當(dāng)他們用過往的經(jīng)驗告訴你，你應(yīng)該要怎么樣的時候，你甚至連不同的意見都沒有，因為你不知道怎樣做才是對的，因為你沒有接收各種信息的渠道。

說到底，就是沒有什么自我，很多事情都是身不由己。

所以我初入職場的時候，才會相對內(nèi)斂，天性沒怎么解放。

但好在幸運的進入了電視臺這個不得不外放的環(huán)境，讓我學(xué)會了怎么在圓融中堅持自我。

很多人以為圓融是圓滑，覺得職場上混得風(fēng)生水起的人都是世故的、狡猾的、精明的。

但我認為不是，圓滑是貶義詞，但圓融不是。

自我是貶義詞，但堅持自我不是。

對我個人而言，堅持自我最重要。

這也是我欣賞90后的原因，很多90后對于圓融和自我這塊都拿捏的很好。

但我也不會因為自己的成長環(huán)境不夠開放而去后悔什么抱怨什么，又或者為某些錯過的人、失敗的經(jīng)歷去耿耿于懷些什么。

我一直相信，當(dāng)下的我即是最好的我。